Đề thi IELTS Writing task 2 ngày 18/1/2025 thuộc dạng đề Agree/ Disagree với topic liên quan đến công việc. Chúng ta hãy cùng SOL giải quyết đề bài này nhé.
Directors and managers of organisations are often older people. Some people say that it is better for younger people to be leaders. To what extent do you agree or disagree?
Với đề bài này, chúng ta cần lưu ý:
Đầu tiên, SOL gợi ý cho các bạn một số từ vựng IELTS hữu ích để có thể sử dụng cho bài viết này nhé:
| Vocabulary | Word Type | Definition |
|---|---|---|
| Hierarchical | Adjective | Có tính cấp bậc, phân cấp |
| Decentralized | Adjective | Phân quyền, phi tập trung |
| Transformational | Adjective | Có tính biến đổi, cách tân |
| Laissez-faire | Adjective | Phong cách lãnh đạo tự do, không can thiệp nhiều |
| Autocratic | Adjective | Có tính độc đoán, chuyên quyền |
| Democratic | Adjective | Dân chủ, có tính tham gia |
| Accountability | Noun | Trách nhiệm giải trình |
| Delegation | Noun | Sự ủy quyền |
| Visionary | Noun/Adj | Người có tầm nhìn/có tầm nhìn |
| Mentorship | Noun | Sự hướng dẫn, cố vấn |
| Succession | Noun | Sự kế nhiệm |
| Synergistic | Adjective | Tương tác tích cực, hiệu quả cao khi kết hợp |
| Innovation | Noun | Sự đổi mới, sáng tạo |
| Adaptability | Noun | Khả năng thích nghi |
| Proficiency | Noun | Sự thành thạo, giỏi giang |
Dưới đây là bài mẫu tham khảo của SOL cho đề bài IELTS Writing task 2 trên:
The increasing age of leadership in many organizations has sparked a debate about the optimal age for effective management. This essay will discuss the argument that younger individuals are better suited to leadership roles than their older counterparts. While older leaders bring valuable experience, I believe that a blend of ages in leadership positions offers the most effective organizational structure.
Younger leaders often bring fresh perspectives and innovative approaches to problem-solving. For instance, Mark Zuckerberg's leadership at Facebook demonstrates the power of youthful energy and unconventional thinking in navigating the ever-changing tech industry. Furthermore, younger leaders possess innate adaptability and technological proficiency, enabling them to implement new strategies quickly and engage with a digitally-savvy workforce. This agile approach is crucial in today’s rapidly evolving business environment, where innovation and speed are paramount for success.
However, relying solely on young leaders can have drawbacks, particularly in terms of experience and strategic foresight. For example, a lack of experience can lead to impulsive decisions or an inability to navigate complex organizational challenges. Conversely, seasoned leaders possess a wealth of knowledge gained from years of experience, enabling them to anticipate potential problems and navigate intricate situations with greater wisdom. Therefore, the ideal scenario involves a balanced approach, integrating the dynamism of young leaders with the wisdom and experience of older managers. This combination fosters mentorship, enhances decision-making, and ensures long-term organizational stability.
In conclusion, while the energy and innovation of younger leaders are invaluable assets, a diverse leadership team encompassing individuals of varying ages and experiences provides the most robust and effective organizational structure. This balanced approach ensures the organization benefits from both the fresh perspectives of youth and the accumulated wisdom of experience. Future organizational success will depend on fostering a culture of mentorship and collaboration, allowing leaders of all ages to contribute their unique strengths.
(304 words)
Từ vựng đáng chú ý trong bài:
increasing age of leadership: độ tuổi lãnh đạo ngày càng tăng
optimal age /ˈɒp.tɪ.məl eɪdʒ/: độ tuổi tối ưu
effective management /ɪˈfek.tɪv ˈmæn.ɪdʒ.mənt/: quản lý hiệu quả
fresh perspectives /freʃ pəˈspek.tɪvz/: quan điểm mới mẻ
innovative approaches /ˈɪn.ə.və.tɪv əˈprəʊʧ.ɪz/: cách tiếp cận sáng tạo
problem-solving /ˈprɒb.ləm ˈsɒlv.ɪŋ/: giải quyết vấn đề
unconventional thinking /ˌʌn.kənˈven.ʃən.əl ˈθɪŋ.kɪŋ/: tư duy không theo lối mòn
technological proficiency /ˌtɛk.nəˈlɒdʒ.ɪ.kəl prəˈfɪʃ.ən.si/: sự thành thạo về công nghệ
digitally-savvy workforce /ˈdɪdʒ.ɪ.təl.i ˈsæv.i ˈwɜːk.fɔːs/: lực lượng lao động am hiểu kỹ thuật số
rapidly evolving business environment /ˈræp.ɪd.li ɪˈvɒlv.ɪŋ ˈbɪz.nɪs ɪnˈvaɪ.rən.mənt/: môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng
innovation and speed /ˌɪn.əˈveɪ.ʃən ənd spiːd/: đổi mới và tốc độ
strategic foresight /strəˈtiː.dʒɪk ˈfɔː.saɪt/: tầm nhìn chiến lược
seasoned leaders /ˈsiː.zənd ˈliː.dərz/: các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm
intricate situations /ˈɪn.trɪ.kət ˌsɪt.juˈeɪ.ʃənz/: những tình huống phức tạp
balanced approach /ˈbælənst əˈprəʊʧ/: cách tiếp cận cân bằng
mentorship /ˈmen.tɔːʃɪp/: sự cố vấn
organizational stability /ˌɔː.ɡən.aɪˈzeɪ.ʃən.əl stəˈbɪl.ɪ.ti/: sự ổn định tổ chức
unique strengths /juːˈniːk streŋθs/: những điểm mạnh độc đáo
culture of collaboration /ˈkʌl.tʃər əv kəˌlæb.əˈreɪ.ʃən/: văn hóa hợp tác
Hy vọng bài viết này sẽ là nguồn tham khảo hữu ích để các bạn có thể giải quyết tốt đề bài IELTS Writing task 2 Directors and managers of organisations are often older people. Some people say that it is better for younger people to be leaders. To what extent do you agree or disagree? Chúc các bạn học tốt nhé.
